DEEL 10 — IK WERD GEEN KONING VAN HET FAMILIEBEDRIJF
De eerste vergadering na overlijden vond plaats zonder Lotte.
Zoals afgesproken.
Ik zat er wel.
Niet als CEO.
Niet als meerderheidsstemmer.
Als familiebewindvoerder samen met professionele bewindvoerder dr. Marieke Slooter.
STAK-bestuur bestond uit drie onafhankelijke leden en één familielid zonder doorslaggevende stem.
Mijn vader had nog eigen certificaten en bestuursrechten die hem toekwamen.
Valerie ook.
Lotte kreeg economisch belang in oma’s pakket, maar stemrecht bleef via STAK.
Dat maakte roddelpers minder enthousiast.
Geen tienjarige die ‘bedrijf van 250 miljoen erft en baas wordt’.
Werkelijkheid was complexer.
Gelukkig.
Mijn eerste beslissing?
Bijna geen.
Marieke vroeg:
‘Wat wil jij dat Lotte over tien jaar weet?’
Ik antwoordde:
‘Alles.’
‘Dat is geen plan.’
‘Oké.’
We maakten onderwijsplan.
Op haar twaalfde basis over sparen, aandelen, belastingen.
Op veertien meer over family business.
Op zestien jaarlijkse toelichting door onafhankelijke financieel adviseur.
Op achttien toegang tot volledige hoofdlijnen en eigen juridisch adviseur.
Geen verplichte stage bij familiebedrijf.
Geen druk om economie te studeren.
Geen socialmediafoto’s met ‘jonge erfgename’.
Strikte privacy.
Mijn vader vond dat overdreven.
‘Ze moet naam leren dragen.’
Ik antwoordde:
‘Ze draagt hem al sinds geboorte.’
