DEEL 3 — DRIE JAAR EERDER HAD IK HUN BEDRIJF GERED
De volgende ochtend sliep ik tot elf uur.
Toen werd ik wakker met zevenentachtig berichten.
Daan.
Victoria.
Carlijn.
Nathalie.
Twee neven.
Een tante die ik nauwelijks kende.
Zelfs Rutger, de vriend die op bruiloft had gelachen.
Iedereen had ineens mijn nummer.
Niemand vroeg:
Hoe gaat het?
Wel:
Kunnen we dit als volwassenen oplossen?
Victoria is helemaal overstuur.
Denk aan werknemers.
Dit is geen moment voor ego.
Die laatste kwam van Daan.
Ik zette telefoon uit.
Om twaalf uur zat ik met Mara, Marieke Vermeer en Alexander van den Berg in vergaderkamer.
Geen bruiloft.
Geen drama.
Fluorescerende kantoorverlichting.
Koffie uit automaat.
Perfect.
Marieke legde structuur uit.
Drie jaar eerder had Van der Veen Logistiek een forse liquiditeitscrisis.
Een groot Duits contract was weggevallen.
Brandstofprijzen stegen.
Twee distributiecentra waren te duur gefinancierd.
De groep had op papier vermogen, maar te weinig cash.
Banken wilden alleen herfinancieren als familie zelf geld inbracht.
Victoria zei toen dat vermogen ‘tijdelijk vastzat’.
Daan kwam naar mij.
‘Sanne, als wij niets doen, verliezen driehonderd mensen hun baan.’
Dat raakte me.
Ik had zelf jarenlang jaarrekeningen gecontroleerd bij middelgrote bedrijven.
Ik wist wat een faillissement deed met gezinnen.
Mijn eigen beleggings-BV had toen ruim €4 miljoen aan liquide beleggingen, grotendeels opgebouwd vóór huwelijk uit carrière, bonusregelingen en verkoop van mijn appartement.
Ik stopte uiteindelijk €2,8 miljoen in reddingspakket.
Niet cadeau.
Een achtergestelde lening.
Daarnaast kocht mijn BV villa in Aerdenhout voor marktwaarde, waarmee Van der Veen Vastgoed schuld afloste.
Een separate investering van €1,6 miljoen ging naar preferente certificaten zonder directe zeggenschap zolang convenanten werden nageleefd.
Noordzee Capital verstrekte aanvullend €6 miljoen.
Het bedrijf bleef overeind.
‘Waarom herinner ik me die stemrechten niet?’ vroeg ik.
Marieke schoof overeenkomst.
‘Omdat ze contingent waren.’
Als drie specifieke convenanten werden geschonden:
- netto-schuld/EBITDA boven drempel gedurende twee opeenvolgende kwartalen;
- ongeoorloofde uitkeringen aan aandeelhouders/familie;
- niet-toegestane zekerheden of gelieerde transacties;
dan kreeg mijn holding recht preferente lening deels te converteren en extra stemrechten te activeren voor herstructurering.
‘Welke zijn geschonden?’
‘Alle drie.’
Ik keek op.
‘Hoe?’
Marieke noemde ze.
Een lening van €480.000 aan Victoria’s persoonlijke holding zonder externe goedkeuring.
Een sale-and-leasebackconstructie rond distributiecentrum waarbij gelieerde partij betrokken was.
En schuldratio die al twee kwartalen te hoog was.
‘Wanneer wist Daan?’
‘Minstens zeven maanden geleden.’
‘Waarom ik niet?’
‘Wij hebben u geschreven.’
Dat was waar.
E-mails van Marieke.
Ik had ze doorgestuurd naar Daan met:
Kun jij dit bekijken? Ik heb het druk.
Hij antwoordde:
Geregeld, lief.
Geregeld.
Dat woord deed inmiddels pijn.
‘Dus ik heb mezelf buitengesloten.’
